5月7日，AG8亚洲国际游戏集团科技股份有限公司（简称：AG8亚洲国际游戏集团000615.SZ）召开2022年一季度总结暨二季度工作部署会议。
AG8亚洲国际游戏集团董事长胡冉，董事、总裁范时杰，董事、副总裁陶久钦、林斌，执行总裁徐巍，AG8亚洲国际游戏集团各业务板块及职能中心负责人、外地分子公司经营班子现场或线上参会，共同总结2022年一季度工作成绩及不足，针对性部署二季度工作。
各业务板块、职能中心、分子公司负责人分别作《2022年一季度总结暨二季度工作部署》汇报。公司高管进行总结点评，肯定了各业务板块、各部门工作，指出一季度工作不足及努力方向，并对二季度工作规划提出要求、做出部署。
AG8亚洲国际游戏集团董事、总裁范时杰总结讲话
AG8亚洲国际游戏集团董事、总裁范时杰在总结讲话时，首先回顾了AG8亚洲国际游戏集团去年的工作情况，“去年一年的实践证明，我们的发展战略和策略是正确的。我们坚定不移贯彻落实‘中游立足，上游卡位，下游布局’的医美生态综合集成商的大战略，稳步推进“1+N”的医美服务整体布局，整体推进医美科技商、医美服务商和医美材料商的发展格局，将连天美医院的稳步增长、湖北金环医美材料的涅槃转型、奥若拉轻医美的业绩倍增有效衔接，实现了良性互动。”
随后，范时杰针对每个板块就二季度重要工作作出部署：聚焦医美主业，塑造去地产化思维, 连天美加强管理迭代和营销变革，找寻更多的管理红利和人才红利；奥若拉要回归服务业本质属性，重塑和再造服务流程和服务体系；湖北金环要锚定技术革新、改革创新、盘活优化资产，拓展市场；要创建服务型职能中心，凝聚人心，给专业人才创建施展才华的空间舞台。
“2022年，宏观经济持续承压，只要我们保持‘韧’的战斗精神，靶向核心竞争力，苦练内功，久久为功，没有实现不了的目标。” 范时杰说。
AG8亚洲国际游戏集团董事长胡冉作工作部署
AG8亚洲国际游戏集团董事长胡冉以“重振信心 ，坚韧前行”为主题，与大家交流。
通过分享自身经历，结合国家最新政策，胡冉强调了当前保持“信心”的重要性，“信心是一颗相信的心。只有相信奇迹才能创造奇迹。敢问路在何方？路在脚下。”
最后，围绕“稳现金流，稳收入，稳利润”三大关键目标任务，胡冉对二季度工作提出具体要求：一要重视现金流，提前做好现金规划和准备；二是保住基本盘，打好现有的几张牌，坚持到底，胜者为王；三是总部人员下沉一线，引入更多合作方共谋发展；四是要创造人人保饭碗，人人抢饭碗，人人找饭碗的企业文化。
“一切过往，皆为序章。面对当前依然严峻复杂的经济形势，我们既要正视困难，又要坚定信心，攻坚二季度，稳住上半年，高质量推动公司全年各项经营任务顺利达成。” 胡冉强调。
